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计划规划

白云一小2015年工作思路

发布日期:2015-02-27 16:11:39

       工作目标:全面推行学校标准化管理,大力实施素质教育,着力提炼学校文化,挖掘校本课程,丰富课外活动,努力迈进贵阳市素质教育示范校、贵阳市小学名校行列。

两条工作主线:

1、以承办全国整改委2015年理事会年会贵阳市学校展示活动为契机,对班级文化、廊道文化进行再提升,对校本成果再积淀,对办学思想、办学特色进行再梳理,再丰富,再完善。

2、以领办高新实验小学作为学校分校区为抓手,探索教育改革新突破,寻求教育发展新动力。通过体制机制的灵活,师生管理的联动,助推优质资源的更大辐射,教育均衡的更大发展。

工作重点:

1、统一思想,高度融合,统筹管理。通过最大限度整合沙文小学、金甲小学、新寨小学资源入迁高新实验一小成为白云一小沙文校区,最大限度整合白云一小及沙文校区资源成为白云区第一小学学区,探索学区管理的新途径,为白云基础教育均衡发展再立新功。

2、规范制度,分类考核,良性竞争。结合沙文校区的实际情况,建立基础的过渡性规范管理制度和考核奖惩办法;根据白云一小的现状,创新激励机制和完善考核办法,突破发展的瓶颈。两校区既有相通相同之处,又有别具一格的地方;既相互依存,又相互独立。形成相互支撑,良性竞争的局面。

3、以“抓教师培训、搞校本研修促教师发展;抓学生习惯、丰富活动开展助学生成长”为两校区总要求,同步推进。本部在学生行为习惯、校本课程开发、课外活动开展几大领域要力争有突破,见成效。分校在规范教学行为、形成研讨氛围、后勤军事化管理等几方面形成常态。

4、寻求上级对办学机制创新、教师交流激励的政策支撑,让白云一小本部成为沙文校区教师培训的基地,让沙文校区成为白云一小本部教师改革创新的舞台。

5、扩大对外教育交流合作。引进北京、上海、重庆等名校优质资源,请名校长带团队来指导,分期分批针对性的送骨干教师去先进发达地区名校跟岗学习,到“影子校长”学校举办教学研讨活动。

6、确定新校区的发展目标,聘请专业团队整体规划设计新校区的校园文化并开始实施;积淀本部的校本成果,提升学校陈列室、班级文化、廊道文化的档次。

7、拓展学生课外活动社团,创新学生课外活动方式(课间操、阳光体育活动)。持续并创新开展教工早锻炼、学生经典晨读、教工趣味运动会;在总结经验的基础上创新开展学生社会实践、科技活动月、“六一”庆典、毕业典礼、趣味运动会、迎春团拜会等大型活动。

8、切实践行“以人为本,和谐发展”的办学理念。高度重视安全教育和安全防范,把师生的身心健康永远放在第一位,采取一切措施确保无任何重大安全事故和责任事故出现。

以上发展思路提交行政会讨论,并请各执行校长带领各校区团队在教职工中作好宣传,落实在各部门、各教师的工作计划中,落实在实际工作中。

白云一小校长  安仕文

2015224